Умение чётко формулировать свои мысли, ответственность, грамотную устную и письменную речь, внимание к деталям, умение контролировать свои эмоции.
Умение чётко формулировать свои мысли, ответственность, грамотную устную и письменную речь, внимание к деталям, умение контролировать свои эмоции.
Вячеслав Леонтьев, адвокат, старший партнёр Адвокатского бюро «Леонтьев и партнёры»:

«На собеседовании, помимо очевидного обязательного требования о хорошем знании кандидатом российского права, я всегда оцениваю две вещи.
Первое — это отношение к работе, поскольку тот, кто хочет и готов работать, он и учиться любит. Это значит, что мы приобретаем нового сотрудника, который через несколько лет вырастет в гораздо более сильного специалиста, а возможно, и в потенциального руководителя, готового снять ряд задач с собственника бизнеса.

Потенциальное отношение кандидата к работе оценивается как из резюме (количество прежних мест работы, срок работы у предыдущих работодателей), так и на интервью путем разговора с работником о его рабочих и личных задачах, а также о его ожиданиях от новой работы.

Второе — это умение рассуждать, поскольку без него все знания о праве ничего не стоят, так как кандидат в своей практической деятельности не сможет их применить. На умение рассуждать я обычно задаю нетривиальный вопрос из области права (их на самом деле очень много). Например, могу ли я заключить договор купли-продажи квартиры, которая мне не принадлежит на праве собственности, в качестве продавца или является ли футбольное поле объектом недвижимости.

Поверьте, на эти вопросы больше половины кандидатов дают невразумительные ответы, что говорит об их слабом умении рассуждать. Если же мыслить логически и со знанием права, то ответы неизбежно придут. Ну и, конечно же, я обращаю внимание на человеческие качества кандидатов, их умение организовать совместную работу».
Вячеслав Леонтьев, адвокат, старший партнёр Адвокатского бюро «Леонтьев и партнёры»:

«На собеседовании, помимо очевидного обязательного требования о хорошем знании кандидатом российского права, я всегда оцениваю две вещи:
Первое — это отношение к работе, поскольку тот, кто хочет и готов работать, он и учиться любит. Это значит, что мы приобретаем нового сотрудника, который через несколько лет вырастет в гораздо более сильного специалиста, а возможно, и в потенциального руководителя, готового снять ряд задач с собственника бизнеса.

Потенциальное отношение кандидата к работе оценивается как из резюме (количество прежних мест работы, срок работы у предыдущих работодателей), так и на интервью путем разговора с работником о его рабочих и личных задачах, а также о его ожиданиях от новой работы.

Второе — это умение рассуждать, поскольку без него все знания о праве ничего не стоят, так как кандидат в своей практической деятельности не сможет их применить. На умение рассуждать я обычно задаю нетривиальный вопрос из области права (их на самом деле очень много). Например, могу ли я заключить договор купли-продажи квартиры, которая мне не принадлежит на праве собственности, в качестве продавца или является ли футбольное поле объектом недвижимости.

Поверьте, на эти вопросы больше половины кандидатов дают невразумительные ответы, что говорит об их слабом умении рассуждать. Если же мыслить логически и со знанием права, то ответы неизбежно придут. Ну и, конечно же, я обращаю внимание на человеческие качества кандидатов, их умение организовать совместную работу».
В чём причина вашего ухода с предыдущего места работы? Как складывались ваши взаимоотношения с руководителем?
Ремарка: Обращаем внимание на умение кандидата сохранять конфиденциальность при ответе на ваши вопросы.
1 В чём причина вашего ухода с предыдущего места работы? Как складывались ваши взаимоотношения с руководителем?
Ремарка: Обращаем внимание на умение кандидата сохранять конфиденциальность при ответе на ваши вопросы.
Опишите организацию, в которой вы работали: форму собственности, вид деятельности, организационную структуру…
2 Опишите организацию, в которой вы работали: форму собственности, вид деятельности, организационную структуру…
По каким принципам вы организовали процесс своей работы у предыдущего работодателя, как расставляли приоритеты между задачами?
3 По каким принципам вы организовали процесс своей работы у предыдущего работодателя, как расставляли приоритеты между задачами?
Расскажите о ситуации в вашем опыте, когда приходилось принимать ответственное решение в условиях нехватки информации.
4 Расскажите о ситуации в вашем опыте, когда приходилось принимать ответственное решение в условиях нехватки информации.
У каждого бывают профессиональные ошибки, расскажите о ваших, как выходили из ситуации?
5 У каждого бывают профессиональные ошибки, расскажите о ваших, как выходили из ситуации?
В каких ситуациях люди чаще всего нарушают закон, на ваш взгляд? Когда это допустимо?
Ремарка: Это проективный вопрос, отвечая о людях в целом, кандидат раскрывает собственную систему ценностей и допустимые для него нормы поведения.
6 В каких ситуациях люди чаще всего нарушают закон, на ваш взгляд? Когда это допустимо?
Ремарка: Это проективный вопрос, отвечая о людях в целом, кандидат раскрывает собственную систему ценностей и допустимые для него нормы поведения.
Расскажите о своём опыте решения конфликтных ситуаций с сотрудником компании.
Ремарка: Допустимо задать «неудобный» вопрос для проверки невозмутимости кандидата и умения выходить из непростых ситуаций. Важно в конце интервью объяснить кандидату, для чего была нужна провокация, и убедиться, что всё в порядке.
7 Расскажите о своём опыте решения конфликтных ситуаций с сотрудником компании.
Ремарка: Допустимо задать «неудобный» вопрос для проверки невозмутимости кандидата и умения выходить из непростых ситуаций. Важно в конце интервью объяснить кандидату, для чего была нужна провокация, и убедиться, что всё в порядке.

© 2022 Группа компаний HeadHunter